Decalogo per il manager di successo
- Non prendere mai una decisione: fa’ che sia sempre il tuo interlocutore a farlo.
- Se la conversazione si fa difficile, sposta l’attenzione aggiungendo domande, idee, proposte.
- I dettagli tecnici lasciali a qualcun altro: è sempre lì che si nascondono i problemi.
- Se necessario nega anche l’evidenza.
- Se hai una buona idea comunica a tutti la tua intenzione di svilupparla. Poi falla fare a qualcun altro
- L’abito fa il monaco: vestiti sempre da amministratore delegato e ti considereranno tale.
- Nei meeting importanti, porta sempre con te un collaboratore. Sarà lui a farsi carico degli aspetti più problematici.
- Non lesinare apprezzamenti per le persone del tuo team di fronte ad altri. Ti sarà d’aiuto quando dovrai assegnare loro un problema.
- Venditi un risultato positivo prima di averlo conseguito: come nei giornali, l’eventuale smentita occuperà comunque meno spazio.
- Se non riesci a risolvere un problema, cambiagli nome: sarà più facile assegnarlo a qualcun altro.
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